石井「僕がこの話を聞いた時に、支援者の方々の納得感と同じぐらい保護者の方々の納得が必要だろうと思ったんです。在宅ワークってある種ひきこもりじゃないですか。ひきこもりじゃなくなってもらうために支援施設に行ってもらっていて、そのゴールが誰とも会わないひきこもりに戻ってしまったような仕事というのは、保護者的には受け入れられないんじゃないかと」

山口「やっぱ拠点化しないとダメですよね」

岩本「ある種の才能があったり、そこに意味があって、ひきこもりのような状態で仕事をしている人たちにとってはいいじゃないですか。でもそれは才能とか能力のある人、意思のある人の話だと思うんですよね。ただ、それでずっと食べていけるのかは心配ですよね」

山口「大多数の人には結構難しいんじゃないでしょうか。ただ、在宅ワーク拠点で十分トレーニングを受け、独立して起業する可能性もありますね」

石井「個人事業主というレベルならありえるかも」

岩本「なんで就労体験のように段階的に就労に結びつけるようなことを私たちがしているかというと、そのほとんどは社会性を身につけてもらうためにやっているんですよ。
　そうすると、この在宅ワークは、本当に経済的に困っている人には必要かもしれないけど、もっと本質的に自立を目指している若者にとっては、むしろ自立が遠くなるような気がするんですよね」

石井「なるほど。その社会性を身につけるっていうのと同じぐらい大事なことが自己肯定感をどう持ってもらうかということだと思うんだけど、納期に間に合ったという達成感の積み重ねから、自分でもやれるという自己肯定感が得られるということはあるのかな、とは思うけど」

鈴木「そこで賃金が発生した時に、それがあんまり高いとプレッシャーになってしまうので、私は低くていんじゃないかと思う」

山口「ワーカーズコレクティブの分配金的な発想ですよね。これまで、若者の就労といったら、正規か非正規かなどの二元論になってしまっているけど、まさしくワーカーズの方がおっしゃっていたけど、『ため、貯め』の場を創出するというのが新しい仕組みの課題③ではないかな。
　つまり、在宅ワーク拠点から、IT技術を習得して正規就労へ巣立っていく人もいれば、経済的自立のためのかさ上げ分をここで得る人もいる。つまり、こんな感じ」

石井「支援施設でのカリキュラムっていうのは作業行程を複雑にすることでカリキュラムとして成立させているところがあるわけだから、分配する程の稼ぎが得られるのかっていう気もするけど（苦笑）」

山口「この在宅ワーク拠点が、困難を抱えた若者たちにとっての“慣らし的”な労働にならないのか、という発想ではどうでしょうね。
　それだけで自立ではなく、小額だけど収入をいただきながら、なおかつ在宅ワーカーとしてのスキルがサポートされながら身につくとか、次へのワンステップにもなるとか」

岩本「後は企業との信頼関係をどう構築していくのかということも大きな課題ですよね。
　同じビジョンをちゃんと共有できるのかとか。そこがないと若者と企業の間に私たち（NPO法人）は入りにくいですよね」

鈴木「そうですよね」

山口「企業は、仕事の技術やスキルは教えてあげれるけど、若者たちの精神的な支えであるメンターとしての役割を支援団体の方々にしてもらえる仕組みを作っていけるかですね。
　そもそもこういう働き方に若者のニーズがあり可能なのかというところも今後ディスカッションしていければと思います」